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5W1H分析法

發布時間:2016-12-21
什么是5W1H分析法? 

  5W1H分析法也叫六何分析法,是一種思考方法,也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作,都要從原因(何因)、對象(何事)、地點(何地)、時間(何時)、人員(何人)、方法(何法)等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,可使思考的內容深化、科學化。具體見下表:

  表:5W1H分析法 
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  對象 
  公司生產什么產品?車間生產什么零配件?為什么要生產這個產品?能不能生產別的?我到底應該生產什么?例如如果現在這個產品不掙錢,換個利潤高 

  場所 
  生產是在哪里干的?為什么偏偏要在這個地方干?換個地方行不行?到底應該在什么地方干?這是選擇工作場所應該考慮的。 

  時間和程序 
  例如現在這個工序或者零部件是在什么時候干的?為什么要在這個時候干?能不能在其他時候干?把后工序提到前面行不行?到底應該在什么時間干?

  人員 
  現在這個事情是誰在干?為什么要讓他干?如果他既不負責任,脾氣又很大,是不是可以換個人?有時候換一個人,整個生產就有起色了。

  手段 
  手段也就是工藝方法,例如,現在我們是怎樣干的?為什么用這種方法來干?有沒有別的方法可以干?到底應該怎么干?有時候方法一改,全局就會改變。 

5W1H分析法分析的四種技巧 

  取消 
  就是看現場能不能排除某道工序,如果可以就取消這道工序。 

  合并 
  就是看能不能把幾道工序合并,尤其在流水線生產上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率。 

  改變 
  如上所述,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率。

  簡化 
  將復雜的工藝變得簡單一點,也能提高效率。
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